Approfondimenti
Temporary manager o consulente
Un consulente analizza e raccomanda, poi se ne va. Un temporary manager prende il ruolo, si prende le decisioni ed esegue dentro l'azienda. Se devi risolvere un problema invece di studiarlo, ti serve un temporary manager.
In breve
Un consulente analizza e raccomanda, poi se ne va. Un temporary manager prende il ruolo, si prende le decisioni ed esegue dentro l'azienda. Se devi risolvere un problema invece di studiarlo, ti serve un temporary manager.
Consiglio contro responsabilita'
Un consulente consegna una raccomandazione e la passa. Un temporary manager entra nella poltrona con responsabilita' di conto economico e fa accadere il cambiamento. La differenza e' chi possiede il risultato: tu e il tuo team, o l'operatore in sella.
Quando basta un consulente
Se ti serve un'analisi oggettiva, uno studio di mercato o una risposta strategica una tantum, il consulente va bene. Il rischio e' il report che resta nel cassetto perche' nessuno possiede l'esecuzione.
Quando serve un temporary manager
Una poltrona vacante, una funzione in stallo o un turnaround hanno bisogno di qualcuno responsabile nel ruolo, non di una raccomandazione. Questo e' il temporary management.
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Domande frequenti
Una sola persona puo' fare entrambi?
Il profilo piu' forte e' un operatore che sa diagnosticare come un consulente e poi eseguire come un manager. E' cosi' che lavoriamo.
Quale porta prima a risultati?
Un temporary manager, perche' non c'e' il vuoto di passaggio tra raccomandazione ed esecuzione.
Dicci l'obiettivo. Lo realizziamo noi.
Mettiamo in campo competenza senior da operatori e produciamo risultati enormi. No excuses, just results.