Profilo executive
Niklas Lindahl: un operatore C-level che prende la sedia
Ex CMO di LeoVegas, direttore generale di mercato e CEO di turnaround. L'operatore dietro Action Is Now, disponibile per incarichi selezionati come CEO, ad interim, fractional e in consiglio.
In breve
Sono Niklas Lindahl, un operatore C-level con oltre 15 anni passati a far crescere e risanare business digitali in Europa. Ho ricoperto il ruolo di chief marketing officer in LeoVegas (budget da 120 milioni di euro), guidato un mercato come direttore generale (da 3 a 18 milioni di euro in un anno) e gestito un turnaround aziendale come CEO. Accetto incarichi come CEO, ad interim, fractional e consigliere non esecutivo, in inglese e italiano.
Carriera e track record da operatore
Ho passato la carriera a gestire i numeri, non a commentarli. Come CMO di LeoVegas ho gestito un budget marketing da 120 milioni di euro, generato 50 milioni di euro di ricavi incrementali in meno di un anno, aumentato l'EBITA del 18 percento e ridotto il rapporto marketing-ricavi dal 40 al 30 percento. Un lavoro determinante per l'acquisizione da parte di MGM, un'exit oltre 607 milioni di euro.
Come direttore generale di mercato ho aumentato i ricavi del 500 percento, da 3 a 18 milioni di euro, in meno di dodici mesi. Come CEO di turnaround ho stabilizzato un'azienda in perdita e l'ho riportata alla crescita. In precedenza ho fondato e ceduto la mia azienda, e ho prestato servizio nel Corpo Anfibio svedese, dove ho costruito il bias all'azione.
Oggi guido Action Is Now e una serie di pratiche dedicate agli incarichi senior, tra cui Amministratore Delegato ad Interim per il mercato italiano.
- Chief Marketing Officer, LeoVegas: budget da 120M euro, impatto sul conto economico, exit verso MGM.
- Direttore generale di mercato: ricavi cresciuti del 500 percento in meno di un anno.
- CEO di turnaround: azienda in perdita stabilizzata e riportata alla crescita.
- Imprenditore: azienda fondata e ceduta.
- Veterano delle Forze Armate svedesi (Corpo Anfibio).
- Bilingue: inglese e italiano, operativo in tutta Europa.
Come gestisco un'azienda
Faccio la diagnosi in pochi giorni, individuo le due o tre mosse che contano davvero e mi inserisco nel team per eseguirle. Non consegno una presentazione e me ne vado. Se non posso ottenere il risultato lo saprai entro un giorno e te lo dirò chiaramente, perché questa onestà è più rapida ed economica di un incarico cortese che non produce nulla.
Guido in prima linea e tengo la posizione sotto pressione. Il piano eseguito questa settimana batte il piano perfetto consegnato il trimestre prossimo. Mantengo una comunicazione diretta con fondatori, proprietari e consigli di amministrazione, e prendo decisioni quando le informazioni sono incomplete, che è poi il momento in cui le decisioni vanno davvero prese.
Gli incarichi che accetto
Accetto ruoli in cui il problema centrale è la leadership, l'esecuzione e la responsabilità ai vertici, non l'ennesima diagnosi. Include CEO ad interim e guida del turnaround per business sotto pressione, incarichi fractional come CEO, CMO o COO per imprenditori che hanno bisogno di giudizio senior part-time, e ruoli da consigliere non esecutivo o advisory.
Executive ad interim e fractional
Competenza C-level senior, part-time o ad interim, responsabile del risultato e operativa in pochi giorni.
Turnaround e ristrutturazione
Stabilizzare un'azienda in difficoltà, ridefinire il modello e riportarla a una posizione difendibile.
CEO ad interim
Prendere la sedia di amministratore delegato quando si libera o quando serve una guida decisa ora.
Per società di head hunting e consigli di amministrazione
Se sei un head hunter, un partner di executive search o un membro del consiglio in cerca di un operatore C-level con un track record provato, sono disponibile per incarichi selezionati in Europa, permanenti, ad interim o non esecutivi. Il modo più rapido per iniziare è una conversazione diretta: raccontami la situazione, l'incarico e i tempi, e ti darò una lettura onesta sull'adeguatezza.
Puoi contattarmi dalla pagina contatti, e il track record completo e gli articoli sono anche su niklaslindahl.com.
Fuori dall'ufficio
La resilienza si allena, non si racconta
Nel tempo libero mi piace andare oltre. Sono finisher della Spartan Ultra World Championship e veterano della Mud Masters, oltre a diverse gare a ostacoli e di endurance che affronto per la sfida.
È iniziato prima. Ho svolto il servizio militare nelle Forze Armate Svedesi, dove sono state poste le basi: portare il proprio peso, tenere la posizione sotto la fatica e fare il lavoro che qualcuno guardi o meno.
Non sono solo un hobby. Sono il modo in cui mantengo le abitudini che contano nel business: restare lucidi quando le cose si fanno difficili, prendere la decisione successiva sotto pressione e finire ciò che ho iniziato.
La stessa disciplina attraversa tutto quello che faccio. Nel business diventa turnaround portati a casa sotto pressione e numeri raggiunti quando il piano si fa duro. Nella vita privata è l'abitudine di esserci, con costanza. Action is now vale sul percorso come in sala riunioni.
- /Mi alleno con costanza, in qualsiasi condizione, così un trimestre impegnativo diventa familiare invece che scoraggiante.
- /Affronto ogni gara come un turnaround: leggo il terreno, doso lo sforzo, tengo la squadra in movimento e porto le cose a termine.
- /Costruisco il tipo di resilienza che si guadagna con l'impegno, poi la metto al lavoro quando i numeri, il board o il mercato si fanno duri.
- /Mi attengo a uno standard anche quando nessuno controlla, perché le abitudini che mantieni da solo sono quelle che emergono sotto pressione.
- /Mantengo prima le promesse fatte a me stesso: è questo che rende credibili le promesse fatte a un board.
- /Resto lucido nel mezzo caotico di una gara o di un turnaround, il punto in cui la maggior parte delle persone molla.
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Domande frequenti
Niklas Lindahl è disponibile per ruoli da CEO o ad interim?
Sì. Accetto incarichi selezionati come CEO, manager ad interim, fractional e consigliere non esecutivo in Europa, in inglese e italiano. Il modo più rapido è un messaggio diretto dalla pagina contatti.
Per cosa è conosciuto Niklas Lindahl?
Per aver ricoperto ruoli C-level su larga scala: CMO di LeoVegas con un budget da 120 milioni di euro fino all'exit con MGM, un mercato cresciuto da 3 a 18 milioni di euro come direttore generale e un turnaround aziendale realizzato come CEO.
Quali settori e lingue?
iGaming, SaaS, e-commerce, PMI manifatturiere, scale-up e defence tech, lavorando fluentemente in inglese e italiano con radici profonde nel mercato italiano.
Ad interim, fractional o permanente?
Tutte e tre le opzioni sono possibili. Molti incarichi iniziano come ad interim o fractional per creare slancio e ridurre il rischio, e alcuni si trasformano in un ruolo più lungo o permanente.
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