Niklas Lindahl, Milano
Niklas Lindahl: un operatore C-level che prende la sedia
Niklas Lindahl: ex CMO di LeoVegas, direttore di mercato e CEO di turnaround, con base a Milano, Italia. Il top manager dietro Action Is Now, aperto a mandati CEO, ad interim, fractional e di board in Europa.
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Esperienza da operatore
ex CMO di LeoVegas (gruppo da 500M€), exit verso MGM oltre 607M€ e un mercato cresciuto del 500% in un anno.
In breve
Sono Niklas Lindahl, un operatore C-level con oltre 14 anni in crescita dei ricavi, turnaround ed espansione internazionale in Europa. Ho ricoperto il ruolo di CMO in LeoVegas (gruppo da circa €500M, budget da €120M e team di oltre 100 persone), guidato mercati come managing director (da €3M a €18M in un anno) e condotto il turnaround completo di un'azienda come CEO. Ho fondato e ceduto la mia agenzia e accetto incarichi come CEO, ad interim, fractional e consigliere non esecutivo, in inglese e italiano.
Carriera e track record da operatore
Ho passato la carriera a gestire i numeri, non a commentarli. Come CMO di LeoVegas ho gestito un budget marketing da 120 milioni di euro, generato 50 milioni di euro di ricavi incrementali in meno di un anno, aumentato l'EBITA del 18 percento e ridotto il rapporto marketing-ricavi dal 40 al 30 percento. Un lavoro determinante per l'acquisizione da parte di MGM, un'exit oltre 607 milioni di euro.
Come direttore generale di mercato ho aumentato i ricavi del 500 percento, da 3 a 18 milioni di euro, in meno di dodici mesi. Come CEO di turnaround ho stabilizzato un'azienda in perdita e l'ho riportata alla crescita. In precedenza ho fondato e ceduto la mia azienda, e ho prestato servizio nel Corpo Anfibio svedese, dove ho costruito il bias all'azione.
Oggi guido Action Is Now e una serie di pratiche dedicate agli incarichi senior, tra cui Amministratore Delegato ad Interim per il mercato italiano.
Il track record va oltre i ruoli principali. Ho fondato Optimized Group, l'ho fatta crescere del 100% su base annua per cinque anni consecutivi e l'ho ceduta a un gruppo quotato per €1,35 milioni, dopo aver seguito oltre 300 aziende italiane. In Expedia ho gestito un budget paid search da €5 milioni triplicando i ricavi regionali. Più di recente ho guidato come CEO il turnaround completo di un operatore iGaming partecipato da un fondo USA e oggi investo anche tramite Lindahl Capital e sviluppo una piattaforma di recruiting AI-native, TenPerZent.
- Chief Marketing Officer, LeoVegas: budget da 120M euro, impatto sul conto economico, exit verso MGM.
- Direttore generale di mercato: ricavi cresciuti del 500 percento in meno di un anno.
- CEO di turnaround: azienda in perdita stabilizzata e riportata alla crescita.
- Imprenditore: azienda fondata e ceduta.
- Veterano delle Forze Armate svedesi (Corpo Anfibio).
- Bilingue: inglese e italiano, operativo in tutta Europa.
Come gestisco un'azienda
Faccio la diagnosi in pochi giorni, individuo le due o tre mosse che contano davvero e mi inserisco nel team per eseguirle. Non consegno una presentazione e me ne vado. Se non posso ottenere il risultato lo saprai entro un giorno e te lo dirò chiaramente, perché questa onestà è più rapida ed economica di un incarico cortese che non produce nulla. Quando l'incarico richiede più di una persona, posso mettere insieme un team specializzato attraverso la mia rete in 48 ore.
Guido in prima linea e tengo la posizione sotto pressione. Il piano eseguito questa settimana batte il piano perfetto consegnato il trimestre prossimo. Mantengo una comunicazione diretta con fondatori, proprietari e consigli di amministrazione, e prendo decisioni quando le informazioni sono incomplete, che è poi il momento in cui le decisioni vanno davvero prese.
Gli incarichi che accetto
Accetto ruoli in cui il problema centrale è la leadership, l'esecuzione e la responsabilità ai vertici, non l'ennesima diagnosi. Include CEO ad interim e guida del turnaround per business sotto pressione, incarichi fractional come CEO, CMO o COO per imprenditori che hanno bisogno di giudizio senior part-time, e ruoli da consigliere non esecutivo o advisory.
Executive ad interim e fractional
Competenza C-level senior, part-time o ad interim, responsabile del risultato e operativa in pochi giorni.
Turnaround e ristrutturazione
Stabilizzare un'azienda in difficoltà, ridefinire il modello e riportarla a una posizione difendibile.
CEO ad interim
Prendere la sedia di amministratore delegato quando si libera o quando serve una guida decisa ora.
Niklas Lindahl a Milano e in tutta Italia
Sono Niklas Lindahl, con base a Milano e operativo in tutta Italia e in Europa. Clienti e società di executive search mi cercano con molte etichette: Niklas Lindahl CEO, Niklas Lindahl CMO, Niklas Lindahl manager e Niklas Lindahl top manager. È sempre lo stesso operatore: un manager C-level che prende la sedia, porta il numero ed è responsabile del risultato.
Conosco il mercato italiano da anni, qui ho fatto crescere un mercato da 3 a 18 milioni di euro e ho seguito oltre 300 aziende italiane. Se hai cercato Niklas Lindahl a Milano o Niklas Lindahl in Italia, questo è il punto di partenza per una conversazione diretta.
- Niklas Lindahl CEO: ruoli di amministratore delegato ad interim e di turnaround.
- Niklas Lindahl CMO: direzione marketing fractional e ad interim.
- Niklas Lindahl manager e top manager: mandati operativi senior.
- Base a Milano, Italia, operativo in Europa in italiano e inglese.
Per società di head hunting e consigli di amministrazione
Se sei un head hunter, un partner di executive search o un membro del consiglio in cerca di un operatore C-level con un track record provato, sono disponibile per incarichi selezionati in Europa, permanenti, ad interim o non esecutivi. Il modo più rapido per iniziare è una conversazione diretta: raccontami la situazione, l'incarico e i tempi, e ti darò una lettura onesta sull'adeguatezza.
Per una ricerca mirata su profili specifici, le società di selezione possono consultare anche risorse dedicate come ricerca CEO, ricerca AD e ricerca dirigente, oppure contattarmi direttamente per valutare l'adeguatezza al mandato.
Puoi contattarmi dalla pagina contatti, e il track record completo e gli articoli sono anche su niklaslindahl.com.
Percorso professionale
- 2026 - OggiExecutive Management ConsultantAction Is Now
Fractional e interim C-level, turnaround e crescita. Tra gli incarichi attuali una delle maggiori agenzie media in Italia e un tour operator di medie dimensioni.
- 2026 - OggiFounder & InvestorTenPerZent.com
Piattaforma di recruiting AI-native costruita attorno a un motore decisionale basato su AI.
- 2026 - OggiInvestorLindahl Capital
Veicolo di investimento a capitale proprio su difesa, resilienza nazionale e tecnologie di frontiera.
- 2024 - 2025CEOForvana Gaming
Turnaround completo di un operatore iGaming partecipato da un fondo USA: ricostruzione del team di leadership, migrazione di piattaforma e azienda rilanciata e restituita al fondo.
- 2021 - 2024Chief Marketing OfficerLeoVegas Group
Budget marketing da €120M e team di oltre 100 persone per un gruppo da circa €500M. €50M di ricavi incrementali in meno di 12 mesi, EBITA +18%, rapporto marketing/ricavi ridotto dal 40% al 30%. Determinante nell'acquisizione MGM da €607M.
- 2021General Manager, Europa e Nord AmericaLeoVegas Group
Cinque Country Manager su oltre 10 mercati, con responsabilità di P&L su budget operativi e marketing.
- 2020 - 2021Head of MGA MarketsLeoVegas Group
Mercati con licenza MGA portati a €100M in 12 mesi (+100% su base annua), fino a 7x nei mercati prioritari.
- 2018 - 2020Managing Director, ItaliaLeoVegas Group
Rilancio dell'Italia, ricavi da €3M a €18M (+500%) in meno di un anno.
- 2017 - 2018SoldatoSwedish Amphibious Corps
Programma militare di base delle Forze Armate svedesi: leadership e prestazioni sotto pressione.
- 2016 - 2017Head of International DevelopmentDigitouch
Confermato dopo la vendita di Optimized Group per guidare l'espansione internazionale dei clienti; chiusi HomeAway (VRBO) e lastminute.com.
- 2012 - 2016Founder & CEOOptimized Group
Agenzia digitale costruita da zero fino a €1,5M, crescita del 100% su base annua per cinque anni, oltre 300 aziende italiane seguite, exit verso la quotata Digitouch per €1,35M.
- 2010 - 2012Country Manager, ItaliaJust Search
Operazione italiana costruita da zero, cash-flow positivo entro quattro mesi.
- 2008 - 2010Senior SEM AnalystExpedia Group
Budget paid search da €5M su Scandinavia e Paesi Bassi, ricavi regionali triplicati in meno di due anni.
Sulla stampa
Interviste e approfondimenti su leadership, crescita e gestione sotto pressione.
Fuori dall'ufficio
La resilienza si allena, non si racconta
Nel tempo libero mi piace andare oltre. Sono finisher della Spartan Ultra World Championship e veterano della Mud Masters, oltre a diverse gare a ostacoli e di endurance che affronto per la sfida.
È iniziato prima. Ho svolto il servizio militare nelle Forze Armate Svedesi, dove sono state poste le basi: portare il proprio peso, tenere la posizione sotto la fatica e fare il lavoro che qualcuno guardi o meno.
Non sono solo un hobby. Sono il modo in cui mantengo le abitudini che contano nel business: restare lucidi quando le cose si fanno difficili, prendere la decisione successiva sotto pressione e finire ciò che ho iniziato.
La stessa disciplina attraversa tutto quello che faccio. Nel business diventa turnaround portati a casa sotto pressione e numeri raggiunti quando il piano si fa duro. Nella vita privata è l'abitudine di esserci, con costanza. Action is now vale sul percorso come in sala riunioni.
- /Mi alleno con costanza, in qualsiasi condizione, così un trimestre impegnativo diventa familiare invece che scoraggiante.
- /Affronto ogni gara come un turnaround: leggo il terreno, doso lo sforzo, tengo la squadra in movimento e porto le cose a termine.
- /Costruisco il tipo di resilienza che si guadagna con l'impegno, poi la metto al lavoro quando i numeri, il board o il mercato si fanno duri.
- /Mi attengo a uno standard anche quando nessuno controlla, perché le abitudini che mantieni da solo sono quelle che emergono sotto pressione.
- /Mantengo prima le promesse fatte a me stesso: è questo che rende credibili le promesse fatte a un board.
- /Resto lucido nel mezzo caotico di una gara o di un turnaround, il punto in cui la maggior parte delle persone molla.
Legacy · Milano 2012-2016
Optimized Group, la mia prima impresa in Italia
Ho fondato Optimized Group a Milano nel 2012 perché avevo visto un grande cambiamento di paradigma in Italia. C'era bisogno di un'agenzia seria che lavorasse con i clienti, non che vendesse solo campagne. Il vecchio modello vendeva click, siti e follower. Noi vendevamo qualcosa di più difficile: onestà e responsabilità sui risultati.
Abbiamo aiutato le aziende italiane a far crescere i loro ricavi grazie a un buon marketing online, siti web efficaci, e-commerce che funzionavano e un business solido nel complesso. Non ci siamo mai sottratti alle verità difficili. Abbiamo sempre affrontato la situazione e consegnato il meglio per i nostri clienti. Quell'onestà e quella responsabilità sono diventate il nostro concetto vincente.
Abbiamo seguito oltre 300 aziende in Italia e all'estero. Tre clienti il primo anno, circa cento in cinque, con un ufficio a Milano e clienti dalla Sicilia alle Alpi. Quella disciplina ha conquistato il mercato italiano e ha portato a un'ottima exit nel 2016, cedendo l'azienda a Digitouch, una delle più grandi agenzie in Italia. Una scuola brutale e straordinaria che mi ha insegnato cosa funziona davvero, la stessa disciplina del risultato o niente che porto in ogni mandato oggi.
- 2012Nasce Optimized Group
Un'agenzia seria a Milano costruita per aiutare le aziende italiane a crescere attraverso marketing online, siti web, e-commerce e risultati concreti. Tre clienti il primo anno.
- 2013-2015Conquista del mercato
Oltre 300 aziende seguite in Italia e all'estero. Portafoglio cresciuto a circa cento clienti. Onestà e responsabilità diventano il nostro marchio di fabbrica.
- 2016Exit
Cessione di Optimized Group a Digitouch, una delle più grandi agenzie in Italia. Quattro anni intensi, con il metodo e la disciplina che proseguono in ogni mandato successivo.
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Domande frequenti
Niklas Lindahl è disponibile per ruoli da CEO o ad interim?
Sì. Accetto incarichi selezionati come CEO, manager ad interim, fractional e consigliere non esecutivo in Europa, in inglese e italiano. Il modo più rapido è un messaggio diretto dalla pagina contatti.
Per cosa è conosciuto Niklas Lindahl?
Per aver ricoperto ruoli C-level su larga scala: CMO di LeoVegas con un budget da 120 milioni di euro fino all'exit con MGM, un mercato cresciuto da 3 a 18 milioni di euro come direttore generale e un turnaround aziendale realizzato come CEO.
Quali settori e lingue?
iGaming, SaaS, e-commerce, PMI manifatturiere, scale-up e defence tech, lavorando fluentemente in inglese e italiano con radici profonde nel mercato italiano.
Ad interim, fractional o permanente?
Tutte e tre le opzioni sono possibili. Molti incarichi iniziano come ad interim o fractional per creare slancio e ridurre il rischio, e alcuni si trasformano in un ruolo più lungo o permanente.
Dove ha sede Niklas Lindahl?
Niklas Lindahl ha base a Milano, Italia, e lavora in tutta Italia e nel resto d'Europa, in italiano e inglese. È disponibile per mandati come CEO, CMO e altri ruoli manageriali senior, a Milano o da remoto.
Niklas Lindahl è un CEO, un CMO o un manager?
Tutti e tre. Niklas Lindahl è un operatore C-level: ha ricoperto il ruolo di CMO in LeoVegas, ha guidato un'azienda come CEO di turnaround e ha diretto mercati come direttore generale, quindi opera come CEO, CMO e top manager a seconda del mandato.
Per quali aziende ha lavorato Niklas Lindahl?
Niklas Lindahl è stato CMO di LeoVegas, gruppo da circa €500M, gestendo un budget da €120M fino all'exit con MGM oltre €607M. Ha fondato, fatto crescere e ceduto Optimized Group dopo cinque anni consecutivi di crescita del 100% su base annua, ha seguito oltre 300 aziende italiane ed è stato CEO di turnaround. Il suo lavoro è stato citato da Forbes Italia e Wall Street Italia.
Come contattare o assumere Niklas Lindahl?
Prenota una call dalla pagina contatti indicando l'obiettivo e l'ostacolo principale. Se c'è affinità, definiamo un incarico basato sui risultati e possiamo partire in pochi giorni. Società di executive search e consigli di amministrazione che valutano Niklas Lindahl per ruoli da CEO, ad interim o in consiglio possono scrivere direttamente.
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