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Come scegliere e assumere un CEO ad interim
Scegli un CEO ad interim su tre cose: risultati concreti nella tua stessa situazione, disponibilita a partire subito e la disciplina di consegnare e uscire. Il curriculum conta meno.
In breve
Per scegliere un CEO ad interim valuta i risultati gia ottenuti in situazioni come la tua, verifica che possa partire in pochi giorni e accertati che sappia consegnare e uscire invece di radicarsi. Un turnaround richiede chi ha gia recuperato cassa ed EBITA; un'operazione richiede esperienza di deal; un vuoto al vertice richiede una guida solida. Conta il risultato dimostrato, non il curriculum.
La risposta diretta
Scegliere un CEO ad interim e una valutazione di adeguatezza a una situazione, non a un'azienda di lungo periodo. Stai ingaggiando per un lavoro definito con una fine definita. Il candidato migliore e chi ha gia ottenuto l'esito che ti serve ed e pronto a uscire nel momento in cui lo raggiunge.
Quali criteri contano di piu?
| Criterio | Cosa verificare | Perche conta |
|---|---|---|
| Track record | Numeri in situazioni simili | E il miglior predittore del risultato |
| Disponibilita | Puo partire in pochi giorni | Il ruolo esiste per la velocita |
| Autorita | A suo agio nelle scelte dure | Chi esita spreca la finestra |
| Uscita pulita | Storia di consegne | Vuoi una soluzione, non dipendenza |
| Lettura del contesto | Sa guidare il team da subito | Lo slancio dipende dal team |
Come verificarlo
Chiedi esiti concreti, non responsabilita. La cassa e migliorata, di quanto, entro quando. L'EBITA e risalito, di quanti punti. Poi prendi referenze da chi ha vissuto l'incarico (presidente o proprietario), non da un collega. La domanda che conta: lo richiamerebbe per un incarico importante?
I segnali d'allarme
Diffida di chi parla per framework anziche per numeri, di chi non e disponibile per settimane, o di chi tende a trasformare gli incarichi a termine in posizioni permanenti. Il ruolo e a tempo per definizione. Chi evita l'uscita e la scelta sbagliata.
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Domande frequenti
Qual e il fattore piu importante?
Un track record nella tua stessa situazione. I risultati passati in una crisi o transizione simile predicono il successo meglio di ogni altro segnale.
Deve conoscere il mio settore?
Aiuta, ma per un mandato a termine l'esperienza operativa in situazioni simili conta spesso piu della conoscenza profonda del settore.
Come prendo le referenze?
Parla con il presidente, il proprietario o l'investitore che ha vissuto l'incarico e chiedi se lo richiamerebbe per qualcosa di importante.
Qual e un campanello d'allarme?
La tendenza a trasformare i mandati temporanei in posizioni permanenti, o l'impossibilita di partire in fretta.
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