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Job description di un CEO ad interim
Un brief per CEO ad interim e un documento di mandato, non un annuncio di lavoro. Dichiara la missione, i poteri, il numero e la data in cui la poltrona viene restituita.
In breve
Una job description per CEO ad interim deve dichiarare quattro cose: la missione specifica (stabilizzare la cassa, coprire una vacanza, portare a termine un'integrazione, preparare una cessione), i poteri decisionali concessi dal board, il risultato misurabile di cui l'interim risponde, e la durata con un passaggio di consegne definito verso un successore permanente.
Definisci la missione prima dei compiti
I mandati ad interim falliscono quando il brief elenca i compiti del CEO invece di nominare la missione. Una crisi di cassa, un'uscita improvvisa, un'integrazione post fusione e una pulizia pre cessione richiedono persone e poteri diversi. Scrivi la missione in una frase e il resto del documento segue.
Cosa includere
- Dichiarazione di missione: l'unico risultato per cui questo mandato esiste.
- Durata: tipicamente da sei a dodici mesi, con una verifica al terzo.
- Poteri decisionali: assunzioni e uscite, autonomia di spesa, firma dei contratti, perimetro di ristrutturazione.
- Interfaccia con il board: cadenza di riporto, cosa richiede approvazione, a chi si rivolge l'interim.
- Responsabilita: due o tre risultati misurabili, ad esempio cassa disponibile, EBITDA, traguardi di integrazione.
- Mandato sul team: autorita di cambiare il gruppo dirigente e i relativi limiti.
- Passaggio di consegne: il deliverable e il processo di successione a fine mandato.
La questione dei poteri e quella che decide l'esito
Un CEO ad interim senza autorita su persone, spesa e contratti e un consulente con un titolo piu grande, e in azienda tutti capiscono la differenza in due settimane. Il board deve decidere all'inizio cosa e disposto a delegare. Dove non e disposto a delegare abbastanza, la risposta onesta e che quel mandato non e un mandato da CEO ad interim.
Come CMO di LeoVegas abbiamo gestito un budget marketing da 120M EUR e un team di oltre 100 persone, generato circa 50M EUR di ricavi incrementali e migliorato l'EBITA di 18 punti, un lavoro che ha alimentato l'exit verso MGM oltre 607M EUR. Come direttore del mercato italiano abbiamo portato i ricavi da 3M EUR a 18M EUR in meno di un anno.
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Domande frequenti
In cosa differisce da un brief per CEO permanente?
Un brief permanente descrive un ruolo continuativo e un fit culturale. Un brief ad interim descrive una missione, una durata, un insieme di poteri e un'uscita. Le dichiarazioni di visione di lungo periodo appartengono alla versione permanente.
Quali poteri vanno dati a un CEO ad interim?
Come minimo: autorita sul gruppo dirigente, autonomia di spesa fino a un tetto dichiarato e il diritto di rinegoziare o chiudere contratti dentro il mandato. Con meno, le decisioni si bloccano in board.
Quanto deve durare un mandato ad interim?
Da sei a dodici mesi nella maggior parte dei casi. Sotto i tre mesi si stabilizza ma non si risolve, oltre i dodici il ruolo deve diventare permanente o passare le consegne.
A chi riporta un CEO ad interim?
Direttamente al board o alla proprieta, di solito con un punto di contatto settimanale fisso e un report mensile formale. L'ambiguita su questo punto e la causa piu comune di mandato fallito.
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